Rockefellers 6 persoonlijke eigenschappen voor succes

John D. Rockefeller: Amerikaanse oliemagnaat, filantroop en miljardair. Hij wordt beschouwd als de rijkste Amerikaan aller tijden en is een selfmade man. Hij richtte in 1870 de Standard Oil Company op - destijds de grootste olieraffinaderij ter wereld - slechts vijftien jaar nadat hij op zestienjarige leeftijd een baan had gevonden als assistent-boekhouder. Rockefeller werd geboren in een gezin met net genoeg om van rond te komen, maar tegen de tijd dat hij stierf was hij de rijkste man ter wereld, met een nettowaarde van meer dan $330 miljard in het geld van vandaag. Voor Rockefeller stond geld echter niet gelijk aan succes; succes werd afgemeten aan het oprichten van een bedrijf dat banen creëerde en tegelijkertijd de gasprijzen verlaagde, door een naam voor zichzelf op te bouwen, ondanks het feit dat de kaarten schijnbaar tegen hem waren gestapeld. Langs de manier gaf hij het voorbeeld en liet hij zien welke eigenschappen iemand moet beheersen om persoonlijk te worden. succes.

1) Doorzettingsvermogen

Rockefellers opvoeding was allesbehalve gemakkelijk. Zijn moeder was een toegewijde kerkganger, terwijl zijn vader een verkoper was die weken- en zelfs maandenlang weg was. In werkelijkheid was "Devil Bill" een geheime bigamist met een tweede gezin en als zodanig werden zijn vrouw en kinderen gedwongen om in onzekere soberheid te leven, nooit zeker wetend wanneer hij terug zou komen met zijn verdiensten. Om dit tegen te gaan werkte John Rockefeller hard en waakte hij over zijn broers en zussen.

Hij verliet de middelbare school op 16-jarige leeftijd en schreef zich in voor een 3 maanden durende business school om zijn basis op te bouwen voordat hij naar Cleveland, Ohio, verhuisde. Zonder werkervaring en zonder connecties ging de jonge Rockefeller op zoek naar een baan. Hij stelde ijverig een lijst samen van banken, handelaars en spoorwegen met de hoogste kredietwaardigheid. Hij kleedde zich als het ware voor de baan die hij wilde, hij scheerde zich onvermoeibaar, trok een donker pak aan en poetste elke dag zijn schoenen voordat hij zijn lijst met werkgevers doorliep en vroeg of hij met de verantwoordelijke man mocht spreken. Rockefeller doorliep deze lijst meer dan eens, bezocht sommige bedrijven twee of zelfs drie keer, nooit ontmoedigd door een afwijzing. Uiteindelijk, nadat hij zes weken lang zes dagen per week had gewerkt om een baan te vinden, werd zijn volharding beloond en op 26 september 1855 werd hij aangenomen door Hewitt & Tuttle als assistent-boekhouder.

Deze dag zou bekend worden als "Job Day", een feest dat voor Rockefeller belangrijker was dan zijn eigen verjaardag omdat het zijn nooit falende doorzettingsvermogen bij het bereiken van zijn doelen herdacht.

2) Houding en reserve

Als jongen was Rockefeller nogal opvliegend. Maar als je een volwassen Rockefeller zou ontmoeten, zou je dat nooit geweten hebben; hij was extreem gereserveerd, altijd op zichzelf en luisterde meer dan dat hij sprak.

"Controle over jezelf wint de strijd, want het betekent controle over anderen."
-Eliza Davison, moeder van John D. Rockefeller

Deze stille reserve creëerde een krachtige lucht over de man die controle eiste over elke kamer en elk conflict. Hij ontwikkelde een bijna Prince-achtige mystiek, zij het veel minder extravagant; zijn gedachten waren ondoordringbaar, wat een zeer reële bron van macht was voor Rockefeller.

Rockefeller gehoord wat zijn partners en zelfs ondergeschikten te zeggen hadden. Hij nam informatie in zich op en gebruikte die om zijn bedrijf te verbeteren. In de omgang met tegenstanders bleek zijn terughoudendheid uiterst ontwapenend voor zijn tegenstanders. Zijn lange stiltes brachten anderen in verwarring tijdens onderhandelingen en zijn koele antwoorden op heethoofdige ondervragers frustreerden hen nog meer.

In één geval zou een woedende aannemer het kantoor van Rockefeller zijn binnengestormd en een verbale uitbrander hebben gegeven aan de man, die met zijn rug naar hem toe zat en gebogen over papierwerk. Toen de tirade eindigde, draaide Rockefeller zich om in zijn stoel en vroeg kalm: "Ik heb niet verstaan wat u zei. Wilt u dat herhalen?"

3) Opgeblazen ego

Hoewel zijn toenemende rijkdom en mogelijk verkeerd geïnterpreteerde reserve anders lijken te suggereren, was Rockefeller gegrondvest in een beheerst ego. Naarmate zijn succes toenam, deed hij bewust moeite om bescheiden te blijven. Hij sprak zichzelf zelfs vermanend toe om zijn ego in toom te houden.

"Omdat je een start hebt gemaakt, denk je dat je een goede koopman bent; kijk uit, of je verliest je hoofd - wees standvastig. Laat je je opblazen door dit geld? Houd je ogen open. Verlies je evenwicht niet."

Rockefeller's meesterschap over zichzelf kreeg echt vorm. Hij bezocht regelmatig de Eerie Street Baptist Church, de parochie die hem als tiener doopte. Hij leidde gebeden en gaf zondagsschool naast zijn werk als vrijwillige klerk en zelfs conciërge van de kerk. Toen zijn rijkdom gestaag toenam tot recordbrekend niveaus bleef hij trouw aan deze kerk, in tegenstelling tot een parochie met een meer "hoge status". Hij genoot van de kans die zijn kerk hem bood om in contact te blijven met gewone mensen.

Rockefeller bezocht zijn olievelden en vroeg supervisors echt naar hun mening over hoe het bedrijf verbeterd kon worden. Niet alleen dat, maar hij sprak ook met de mannen die daadwerkelijk aan het boren waren. Hij maakte aantekeningen van deze bezoeken in een zakboekje en kreeg de bijnaam "De Spons".

In de directiekamer was Rockefeller niet opdringerig. Hij koos ervoor om niet aan het hoofd van de tafel te zitten en luisterde in plaats daarvan naar alle andere meningen voordat hij zijn eigen mening gaf. John Rockefeller sprak in termen van "wij" en niet van "ik" om ideeën, plannen en actie uit te lokken.

In de loop van zijn leven doneerde Rockefeller bijna $540 miljoen, vroeg dat gebouwen niet specifiek naar hem werden vernoemd (hoewel niet altijd met succes) en bleef over het algemeen een stille donateur. Zelden bezocht hij een project waaraan hij gedoneerd had, omdat hij geen afbreuk wilde doen aan het goede werk dat gedaan werd.

4) Doel voorbij rijkdom

Rijkdom was niet de enige drijfveer voor John Rockefeller. Hoewel hij zeker geld wilde verdienen, vond hij oprecht plezier in zijn werk.

"Ik ken niets dat verachtelijker en zieliger is dan een man die alle uren van de dag wijdt aan het verdienen van geld omwille van het geld."
-John D. Rockefeller

Rockefeller was op een paar dingen uit. Ten eerste wilde hij een nieuw model voor zakendoen creëren. In plaats van op korte termijn te denken en te hopen op een stroomversnelling en onmiddellijke rijkdom zoals anderen in de oliebusiness, bouwde Rockefeller een visie op succes op lange termijn. Op die manier hoopte hij niet alleen een revolutionair bedrijf te laten groeien, maar ook economische groei voor zijn land.

Toen het bedrijf steeds succesvoller en winstgevender werd, kon Rockefeller zijn geld weer in liefdadigheid en andere filantropieën steken. Dit voegde een groot gevoel van doelgerichtheid toe aan het overkoepelende werk en verhaal van Rockefeller. Dit was echter geen nieuw concept voor Rockefeller. Als boekhouder schonk hij ongeveer 6% van zijn inkomen aan liefdadigheid en tegen de tijd dat hij 20 was, 10%. Dit werd Rockefeller ingeprent door zijn moeder, die hem altijd aanmoedigde om zelfs zakgeld te doneren bij kerkcollectes. Tegen de tijd dat hij stierf, had hij bijna $540 miljoen gedoneerd.

Rijkdom is vaak een gevolg van het nastreven van andere doelen en voor Rockefeller was het een middel om een doel te bereiken.

5) Detailgericht

Rockefeller was een zeer detailgerichte man. Hij zag er altijd onberispelijk uit, was vasthoudend punctueel en hield zich aan een zeer strikt schema. Voordat hij brieven schreef naar zijn secretaresses, schreef hij 5-6 concepten met een haviksoog en wanneer hij brieven ondertekende, deed hij dat met meesterlijke kunstzinnigheid. Zoals opgemerkt door een assistent:

"Ik heb hem zijn naam zien zetten op honderden papieren tegelijk. Hij deed elke handtekening zorgvuldig, alsof dit de enige handtekening was waarmee hij voor altijd herinnerd zou worden. Elke handtekening werd in zijn gedachten een kunstwerk."

Na een bezoek aan een van zijn fabrieken merkte Rockefeller op dat er 40 druppels soldeer werden gebruikt om kerosineblikken af te sluiten. Hij testte of 38 druppels genoeg waren om de blikken af te dichten, maar ontdekte dat sommige druppels lekten. Maar 39 druppels sloten de kerosineblikken nog steeds af zonder dat er lekkage optrad. Hoewel dit misschien miniem lijkt, bespaarde deze ene druppel $2.500 in het eerste jaar dat de verandering werd doorgevoerd en naarmate het bedrijf groeide, bespaarde het uiteindelijk honderdduizenden dollars.

6) Zuinigheid

Hoewel John D. Rockefeller absoluut niet zuinig hoefde te leven, koos hij er toch voor. Hij bleef een strikte boekhouding bijhouden van zijn financiën in "Grootboek A", zijn kleine, rode zakboekje. Bovendien bleef Rockefeller, zelfs nadat hij enorm succesvol (en rijk) was geworden, zelf de grootboeken doornemen en zelfs de kleinste fouten corrigeren om de centen of dollars te besparen die hij nog tegoed had.

Rockefellers huizen waren groot, maar niet buitensporig groot in vergelijking met andere rijke mensen; hij bouwde en decoreerde zijn huizen niet om iemand anders dan zichzelf en zijn familie een plezier te doen. Hij leefde op een manier (en in een landhuis) die de omvang van zijn rijkdom niet onthulde, wat zijn persoonlijke terughoudendheid weerspiegelde.

Om ervoor te zorgen dat zijn kinderen en eventuele kleinkinderen niet dezelfde principes zouden leren als hij, zorgde Rockefeller ervoor dat ze geen bevoorrecht leven leidden. Rockefeller en zijn vrouw deden hun best om hun kinderen niet te laten begrijpen hoe rijk ze waren. Ze bezochten nooit het kantoor of de raffinaderijen van zijn vader en net zoals Rockefeller jaren eerder had gedaan, moesten ze hun eigen rekeningen bijhouden. De Rockefeller kinderen konden geld verdienen door hard te werken en klusjes op te knappen.

Terwijl het geslacht Rockefeller zich voortzette, bracht hij deze wijsheid ook over op zijn kleinkinderen. Als hij de kleinkinderen bezocht, gaf hij ze elk een stuiver, een kus en deze anekdote:

"Weet je wat grootvader veel pijn zou doen? Te weten dat iemand van jullie jongens verkwistend, extravagant, onzorgvuldig met zijn geld zou worden [...] Wees voorzichtig, jongens, en dan zullen jullie altijd in staat zijn om ongelukkige mensen te helpen. Dat is jullie plicht en dat moeten jullie nooit vergeten."